Prečo práve agilne riadenie? Jednou z častých (podvedomých) odpovedí je “No predsa preto, lebo agile je teraz cool. Riaďme sa scrumom alebo kanbanom a budeme úspešný.” Samozrejme je to bullshit. Pre úspešné zavedenie a fungovanie agile je potrebných viacero kľúčových aspektov, ktoré uvediem v tomto blogu. Úspešne...
AGILE ROLE agilne procesy vykonávajú nasledujúce role: product owner >úlohy a zodpovednosti: hlavnou úlohou je zabezpečiť aby sa robilo to čo zákazník/koncový používatelia produktu požadujú, a to čo najefektívnejšie. konkretne teda ide o úlohy ako -správa product backlogu: pridávanie/mazanie/zmena user stories, rozdelovanie user stories na menšie,...
Agile je súbor kľúčových princípov formovaných vagile manifestesto. Agílne metodiky tvoria súbor konkrétnych postupov v súlade s agilnými princípmi. Existuje viacero agílnych metodik ako scrum, kanban, DSDM, SAFE, open up, crystal clear,.. technicky orientované ATDD, DDD, XP,...
Historický kontext agile Prve formálne metodiky projektového riadenia vznikali v obdobi industrializácie(typicky “hmotné” orientované odvetvia ako stavebníctvo, strojníctvo, poľnohospodárstvo). Išlo o sekvenčne projektové riadenie a pre tento typ odvetví je sekvenčne riadenie stále najelpšou voľbou(príkladom sekvenčných metodík je napr. PRINCE2, PMI). -Postupne začal rozvoj automatizácie a informatizácie...